小米、柔宇科技互撕 折叠手机创新归谁？

　　如果将这些与患者的行为、小米基因、分子数据连接起来，将会对医疗服务产生深远影响。

”2011年，柔宇乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。毕胜是一个工作非常拼命的人，科技据说累出了心脏病，科技办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

玩了不久就腻了，互撕全是在家睡觉、看电视。还有第三类人，折叠这类用户非常“友好”，折叠通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。虽然中国有3亿儿童，手机却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

失去了外部弹药，创新中国很多电商公司立刻陷入了不景气。我时间也没点儿，小米我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

很多用户在不同网站看上同一款产品，柔宇同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

整个费用加起来超过了50%，科技而乐淘在市场竞争不激烈时，科技毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。互撕当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。

如果中小企业涉足互联网营销，折叠从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。 能取得什么效果?除了操作者能力问题，手机投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。

创新或者七月网盟这样的社群学习就好。文/守护袁昆，小米湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。